314 Lederen bør ikke være den klogeste i rummet i teams. Thomas Hejde

Flemming Christensen taler med Thomas Hejde om udvikling og implementering indenfor team og teamudvikling. Thomas er divisionsdirektør indenfor ejendomsdrift, kantine og reception hos Forenede.dk.  Han har lært af teamarbejde og hvor svært det kan være, Og er i dag med til at udvikle en kultur, hvor medarbejdere oplever en stigende glæde ved at skabe resultater sammen. De skal mærke friheden, have beslutningskraften og mærke glæden ved at udvikle samarbejdsevnen og sætte de forskellige kompetencer i spil.     Det bliver en samtale om:   ✔️ Vigtigheden som teamleder af at sikre sig, at har teamet har en fælles opfattelse af, hvad visionen, værdierne og formålet er, før man går igang.     ✔️ At som teamleder er ydmyg og bringer sin egen rolle ud af spil og sætter sin kompetence ind i teamet. Lederen skal forstå, at han ikke nødvendigvis er den klogeste i rummet og være med til at pille hierarkiet og rollerne ud og lade de forskellige kompetencer komme i spil.   ✔️ At undgå alibi-fodbold i et team, hvor man ikke tager ansvar, men lægger bolden tilbage i stedet for at prøve at søge et angreb, fordi man må ofre noget af sig selv, og modstanderen kan tage bolden. Det handler om at turde at pege på, hvor man måske har manglende kompetencer. Der skal være tryghed og tillid i et team.    ✔️ At få skabt et rum, hvor man kan bevare motivationen i teamet for den opgave, man nu har og alle teammedlemmerne bringes i spil på den fælles rejse at løse en problemstilling eller komme i mål med en opgave.    Relevante Links   https://www.forenedeservice.dk/    Teamudvikling af TAI https://thinkaboutit.nemtilmeld.dk/292/?fbclid=IwY2xjawD_XUJleHRuA2FlbQIxMAABHfrvzZ8M7oPt938aOjY9XhVfDF7QFfkLboFrxAR18VlH2TSWn3c-ql7Xhg_aem_eYiTaeNQAtJ3lWKJOqLhXg