(35) Hauptaufgaben einer modernen Führungskraft: Was gute Führung ausmacht
Jedes Unternehmen will sie - die Führungskultur, die intrinsische Motivation bei Mitarbeitern erzeugt, die sowohl zu Mitarbeiterbegeisterung, als auch Mitarbeiterbindung führt. Weshalb ist dann aber eine gute Führung, die Menschen motiviert und mit der sie sich wohlfühlen, so selten? Weshalb verlassen immer noch so viele hochqualifizierte Fachkräfte ein Unternehmen aufgrund der schlechten Führung? Häufig ist besonders jungen Führungskräften gar nicht klar, was genau ihre Aufgaben als Führungskraft sind – denn die Führungsrolle wurde schon schwammig übergeben. „Du musst halt schauen, dass es läuft!“ ist das einzige Briefing. Die Krux ist: die meisten Führungskräfte werden aufgrund ihrer fachlichen Expertise ausgewählt oder weil sie der Beste im operativen Geschäft sind. Das heißt aber noch lange nicht, dass sie gute Führung können. Viele gehen davon aus, Führung würde neben der „eigentlichen Arbeit“ mitlaufen und die Aufgabe der Führungskraft wäre hauptsächlich die Koordination der Aufträge im Team. Weit gefehlt, denn eine Führungskraft ist zuallererst für die Entwicklung der Mitarbeiter, ihre Befähigung und Förderung zuständig. Es geht also zum größten Teil um eine gute Kommunikation mit Mitarbeitern, einen guten Infofluss und das Treffen von Entscheidungen, wenn es die Situation erfordert. Auch das Setzen von motivierenden Zielen und die Kontrolle dieser machen gute Führung aus. Was sind nun also die Aufgaben der Führungskraft? Was kann nur die Führungskraft übernehmen - und kann daher genau nicht von den Mitarbeitern erwartet werden? In seiner neuen Podcastfolge gibt Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, einen systematischen Überblick dazu, was die Aufgaben der Führungskraft sind. Auf pragmatische Weise erklärt er, was gute Führung ausmacht und wodurch eine Führungskraft es schaffen kann, Mitarbeiterführung so zu leben, dass Mitarbeiterbegeisterung und intrinsische Motivation steigen und Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten. Gleichzeitig gibt Thomas Pütter pragmatische Ansätze für eine gelungene Kommunikation, das zentrale Werkzeug der Führungskraft.