(44) 10 Tipps für ein modernes Mitarbeiter-Jahresgespräch

Fakt ist, werden Mitarbeitergespräche geführt, ist die Mitarbeitermotivation höher. Studien zeigen, dass Mitarbeiter, mit denen strukturierte Mitarbeitergespräche geführt werden, eine signifikant höhere Arbeitszufriedenheit haben. Warum ist das so? Im Trubel des Alltags geht differenziertes Feedback häufig unter. Meist denkt man sich als Führungskraft noch, ‚das muss ich mal ansprechen‘, kommt dann aber doch nicht dazu. Ist man durch eine Struktur gezwungen, sich für den Mitarbeiter und sein Jahresgespräch Zeit zu nehmen und sich in die Leistung und das Verhalten der letzten Monate hineinzudenken, kommen all die Dinge auf den Tisch, die im Alltag untergehen. Häufig klären sich dadurch auch erst unterschiedliche Wahrnehmungen oder Erwartungen beider Seiten, was die zukünftige Zusammenarbeit vereinfacht. Auch Missverständnisse können im Mitarbeitergespräch aus dem Weg geräumt werden, was entscheidend für die Mitarbeitermotivation ist. Ein gut designter Leitfaden für das Jahresgespräch hilft, dass es fair und einheitlich für das gesamte Team läuft. Doch wie schafft man es, dass das Mitarbeiter-Jahresgespräch ein lebendiger Dialog wird? Und ich als Führungskraft nicht zu einer Monolog-Show gezwungen bin, die mich mega viel Energie kostet und beiden, Führungskraft und Mitarbeiter, null Freude macht? Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, erklärt in dieser Podcastfolge, wie man ein professionelles System für Mitarbeiter-Jahresgespräche aufbaut, wie man mit Nachfragen zu Gehalt und Boni umgeht und wie jede Führungskraft es schaffen kann, dass ein Mitarbeiter-Jahresgespräch auch ein echtes Entwicklungsgespräch ist. Denn das ist es, worum es eigentlich geht, dass wir jeden Mitarbeiter wieder einen Entwicklungsschritt weiterbringen, sei es fachlich, in seiner Sozialkompetenz oder auf persönlicher Ebene. Hier liegt der große Hebel, den Jahresgespräche für das Unternehmen und die Mitarbeiter haben: Durch das gegenseitige Feedback von Führungskraft und Mitarbeiter werden Potenziale und Stärken erkannt, reflektiert und gemeinsam in neue Zielvorgaben formuliert. So, dass der Mitarbeiter aus dem Jahresgespräch rausgeht und intrinsisch Motivation spürt – durch neue Zuständigkeiten, eine neue Rolle oder eine Weiterbildungsmöglichkeit. Und so, dass die Führungskraft nach dem Jahresgespräch spürt: Wie gut, dass ich dieses Mitarbeitergespräch gemacht habe!

Om Podcasten

Führungs-Podcast für Führungskräfte und Unternehmer mit Thomas Pütter: Pragmatische NEW LEADERSHIP - Tipps für moderne Führung und zeitgemäße Firmenstrukturen. Entdecke Tools für effektive Mitarbeiterführung und moderne Unternehmensführung aus der Praxis von "Pü". Hier gibt´s kein Theorie-Gelaber, sondern echte Impulse auf Deinem Weg zum Top-Arbeitgeber! www.denk-neu.com