Den stakkels agile mellemleder

At være mellemleder i en agil transformation er på mange måde den mest udsatte post. For topledelsen stiller stadig samme krav, men man har ikke længere de samme værktøjer til at indsamle data og information. Det svarer til, at man stadig skal løbe en maraton, hvor man selv regne ruten ud men stadig finde de samme checkpunkter. Mål og distancen er den samme – men vejen derhen ny. Det er ikke umuligt – men det tager tid at omstille sig. Og den tid har en mellemleder ofte ikke. Det forventes, at mellemlederen fungerer i det nye agile setup fra starten. Men på samme måde som teamet skal finde sig tilpas i nye roller, ceremonier og arbejdsgange, så skal mellemlederen også tilpasse sig. I denne episode snakker vi om tre ting, som mellemlederen skal have fokus på i sin agile omstilling: Læg mærke til – overvåg ikke Urimelige krav KPI'er og adfærd Har man disse tre ting for øje som mellemleder, er man kommet godt igang med sine agile transformation. Hør med her, når Heidi Reidel Sørensen fra Reidel Consult forklarer det nærmere sammen med Johannes Damsgaard-Bruhn.