Employer branding a różnice kulturowe - Paweł Zdziech

Nie można udawać, że w biznesie nie istnieją różnice kulturowe. W międzynarodowych organizacjach dochodzą one do głosu w nawet najbardziej podstawowych kwestiach i często przesądzają o skuteczności przedsiębiorstw. W niektórych krajach interesy załatwia się wyłącznie w biurach, w innych podczas uroczystej kolacji lub w przerwie na lunch. Różne jest podejście do punktualności – nie zawsze i nie wszędzie jest ona rygorystycznie przestrzegana. Wreszcie, są kraje, w których często łączy się pracę z życiem prywatnym, koledzy z biura stają się bliskimi znajomymi i są zapraszani do domu. To dziwi pracowników z krajów sąsiednich – praca to praca, a dom to dom, trzeba jasno stawiać granice. A do tego dochodzą jeszcze stereotypy narodowe i związane z nimi zagrożenia. Różnice kulturowe uwidaczniają się także w obszarze employer brandingu, czyli kreowania pożądanego wizerunku pracodawcy. Podczas wykładu pokazaliśmy, jak odmienności kulturowe oddziałują na praktyki employer brandingowe i marketingu rekrutacyjnego oraz wskazujemy, co należy robić, by odmienności te służyły, a nie szkodziły celom employer brandingowym i rekrutacyjnym.