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Desenlace del caso Mi padre, mi rival Este caso de negocios, nos hablaba de la típica rivalidad padre - hijo, que existe en casi todas las familias. El padre fundador de una empresa pyme le entrega un cargo a su hijo como gerente comercial. El hijo piensa que el padre dirige la empresa con prácticas a la antigua, con exceso de supervisión directa sobre los empleados y con mucho trabajo personal. El padre piensa que a su hijo le falta experiencia y que toma decisiones incorrectas, por lo que tendrá problemas con la supervisión de los vendedores. En este caso, lo que hicimos fue crear un tipo de directorio o comité ejecutivo, donde además del padre y del hijo, participaban los demás ejecutivos de la empresa y yo como director externo. Una vez al mes nos reuníamos para ver el avance de los objetivos, el cumplimiento de los presupuestos y especialmente a la definición de políticas de administración. Adicionalmente, implementamos una práctica de mentoría recíproca padre-hijo, con mi ayuda como facilitador. De esta manera el hijo aprendía de su padre, de su experiencia, de negociación etcétera, y al mismo tiempo su padre aprendía del hijo, de marketing digital, de dirección por objetivos.