389 Innovación en el modelo de negocios - sombrero rojo 2 de 6

El sombrero rojo, es el segundo de los seis sombreros que recomienda usar Edward de Bono en su libro seis sombreros para pensar. Cuando usamos este sombrero rojo, nos enfocamos en los sentimientos, sensaciones, intuiciones, emociones. Y lo mejor de todo es que no necesitamos justificar esas emociones, que en otro contexto probablemente no nos atreveríamos ni a mencionar, ya que estamos acostumbrados a hablar de estos temas, menos con nuestros compañeros. Cuando estamos preparando un proyecto de innovación en el modelo de negocio, existirán miedos, angustia, por los cambios que eso puede llevar. Pero también alegría y optimismo, por las ventajas que tendrá por sobre el modelo actual. ¿Qué pensará el fundador de la compañía que la creó junto con el modelo de negocios? ¿Estará dispuesto a cambiarlo? ¿Qué pasa con esas ideas de las que nos enamoramos y con toda la fuerza queremos imponer? Los miedos, las emociones, los sentimientos, son parte de nuestro ser, pero que parece poco profundo o poco profesional, hablar de juicios y sensaciones. Usando el sombrero rojo nos damos permiso para hablar de esos temas un poco tabú.