Prozessmaler Podcast
En podcast af Bernd Ruffing
Kategorier:
124 Episoder
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Geschäftsprozesse erkennen, verstehen und optimieren
Udgivet: 24.1.2024 -
Wirksam implementieren
Udgivet: 9.1.2024 -
PMAL102 Wenn Schildkröten miteinander reden
Udgivet: 6.12.2023 -
PMAL101 - Entscheidungen mit Karen Schmidt
Udgivet: 23.11.2023 -
STE004 Ergebnis- und Kundenorientierte Strukturen
Udgivet: 14.11.2023 -
003 STE003 - Die 3P zur Strukturierung der Unternehmensprozesse
Udgivet: 20.10.2023 -
STE002 Mindset
Udgivet: 4.10.2023 -
STE001 Intro & Einführung
Udgivet: 27.9.2023 -
100 Skalierbarkeit
Udgivet: 22.5.2023 -
099 6 Tipps, um für Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter & Führungskräfte zu sorgen
Udgivet: 24.4.2023 -
098 Die 5 größten Zeitkiller in Unternehmen,
Udgivet: 11.4.2023 -
097 Prozessart Supportprozesse
Udgivet: 8.3.2023 -
096 Prozessart Kernprozesse
Udgivet: 21.2.2023 -
095 Prozessart Managementprozesse
Udgivet: 14.2.2023 -
094 Prozessmodellierung - neue Sichtweisen
Udgivet: 1.2.2023 -
093 Umgang mit Introvertierten in Unternehmen
Udgivet: 10.3.2022 -
092 Datenschutzmanagement (mit Dirk Janthur)
Udgivet: 3.3.2022 -
091 Die 5 größten Zeit-Killer in Unternehmen
Udgivet: 24.2.2022 -
090 Onboarding & Wissensmanagement für Unternehmern
Udgivet: 10.2.2022 -
089 Komplexität in Unternehmen
Udgivet: 2.2.2022
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].
